公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效
2010-11-30
我公司根據(jù)企業(yè)集團(tuán)化管理要求，對(duì)原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)改革，簡(jiǎn)化了管理層次，設(shè)立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的八大組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)本著精簡(jiǎn)高效的原則及職責(zé)職能要求，設(shè)立了子公司、二級(jí)單位的組織架構(gòu)，并本著“德、勤、績(jī)、能”的原則及經(jīng)過(guò)充分考察考核，聘用了公司中層以上管理人員。精簡(jiǎn)后的公司組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖。
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